這次疫情，對(duì)機(jī)器人行業(yè)的影響究竟有多大？

當(dāng)前，全民抗“疫”的戰(zhàn)況進(jìn)入關(guān)鍵期，談及現(xiàn)狀，各行各業(yè)都已經(jīng)在評(píng)估新冠肺炎疫情將要帶來(lái)的影響，并盡早謀劃應(yīng)對(duì)之策。

　　而對(duì)于機(jī)器人行業(yè)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)突然其來(lái)的疫情，究竟會(huì)帶來(lái)怎樣的影響？高工機(jī)器人也針對(duì)此采訪(fǎng)了相關(guān)企業(yè)，跟大家聊聊當(dāng)下疫情給機(jī)器人行業(yè)帶來(lái)的的幾個(gè)影響。拋磚引玉，也希望能夠引起更多的討論。

　　對(duì)“節(jié)后復(fù)工”的影響

　　疫情帶來(lái)的最直接，也最現(xiàn)實(shí)的影響就是節(jié)后復(fù)工的延遲。

　　對(duì)各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，返崗復(fù)工有“三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”可以參考：一是國(guó)務(wù)院調(diào)整后的2月3日；二是多數(shù)地方政府調(diào)整后的不早于2月9日；三是湖北政府調(diào)整后的不早于2月13日。

　　根據(jù)高工機(jī)器人了解，目前絕大部分機(jī)器人企業(yè)的復(fù)工時(shí)間都在2月10日左右，特別是華東、華南以及北方一帶企業(yè)，但以武漢庫(kù)柏特等為代表的湖北企業(yè)目前的復(fù)工時(shí)間在2月14日之后，據(jù)庫(kù)柏特創(chuàng)始人李淼稱(chēng)，庫(kù)柏特的復(fù)工時(shí)間是在2月17日。

　　當(dāng)然，由于各地方政府對(duì)企業(yè)復(fù)工時(shí)間規(guī)定不一致，在這種情況下，也導(dǎo)致了企業(yè)全國(guó)性業(yè)務(wù)開(kāi)展的困難，只能分區(qū)域、分工種和崗位，逐漸由“春節(jié)模式”恢復(fù)至“正常運(yùn)營(yíng)模式。”

　　其次，因?yàn)楦鞯匾咔榍闆r不同，特別是在廣大農(nóng)村和小城，很多地方都采取了相對(duì)封閉的“防疫”措施，交通阻隔、出行不便，年前返鄉(xiāng)的員工中有相當(dāng)一部分無(wú)法及時(shí)到崗；即便能夠返城，按照相關(guān)規(guī)定，也要就地自我隔離觀(guān)察一周或14天不等。在這種情況下，原本節(jié)后就容易出現(xiàn)的“用工荒”和“招人難”更是雪上加霜、難上加難了。

　　梅卡曼德創(chuàng)始人邵天蘭表示，終端客戶(hù)不能正常組織復(fù)工帶來(lái)的最直觀(guān)的影響就是全行業(yè)的停擺，因?yàn)橹饾u恢復(fù)正常還需要一小段時(shí)間，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器人行業(yè)，短期內(nèi)的銷(xiāo)售和回款受到?jīng)_擊，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)問(wèn)題不大，實(shí)力弱的小企業(yè)可能會(huì)有生死問(wèn)題，并且這部分企業(yè)的比例不小。

　　邵天蘭也坦言，雖然梅卡曼德有非常充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備和比較充足的原材料儲(chǔ)備，但是因?yàn)槿藛T和貨物流動(dòng)較難，特別是出國(guó)受限，短期內(nèi)也會(huì)有比較明顯的影響。

　　勃肯特董事長(zhǎng)王岳超則表示，節(jié)后上班時(shí)間不確定，服務(wù)人員不敢出差，不可避免將導(dǎo)致項(xiàng)目的延期交付。

　　針對(duì)如何使疫情損失降到最低的舉措，山龍智控總經(jīng)理曾雨權(quán)提出四點(diǎn)，可供行業(yè)借鑒：

　　1.首先要確保員工的安全和健康。所以在疫情發(fā)生后，山龍智控就組成了疫情控制小組，對(duì)回鄉(xiāng)過(guò)春節(jié)的同事進(jìn)行登記。在春節(jié)期間反復(fù)叮囑員工盡量呆家里，不要外出。對(duì)湖北籍返深的員工，要求在家自我隔離，未返深的等通知。

　　2.年初八山龍智控就開(kāi)啟了網(wǎng)上辦公，由各銷(xiāo)售分點(diǎn)負(fù)責(zé)人告知公司延期開(kāi)工的通知。由于疫情的情況，讓客戶(hù)提供修改后的銷(xiāo)售計(jì)劃，以免造成過(guò)多的積壓庫(kù)存。通知各主要的客戶(hù)和主要的供應(yīng)商。給大家信心，在這個(gè)艱難的時(shí)刻形成利益共同體，共克時(shí)艱。

　　3.安排制作教學(xué)視頻，盡可能讓客戶(hù)能通過(guò)視頻就能熟悉產(chǎn)品的使用操作。提供遠(yuǎn)程教學(xué)服務(wù)，減少現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。避免不必要的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.研發(fā)人員也安排在家辦公，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析以及怎么進(jìn)一步提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然，也有很多其它企業(yè)在疫情爆發(fā)之后就采取了快速的應(yīng)對(duì)措施。

　　對(duì)“戰(zhàn)略目標(biāo)”的影響

　　盡管對(duì)疫情帶來(lái)的負(fù)面影響不置可否，但當(dāng)問(wèn)及是否會(huì)下調(diào)2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，被采訪(fǎng)對(duì)象的回答大部分都是：不會(huì)。

　　在王岳超看來(lái)，不會(huì)下調(diào)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)的底氣主要來(lái)自三個(gè)方面：一是年前勃肯特就有備貨；二是，勃肯特從今年就開(kāi)始了本地化服務(wù)，不需要人員出差；三是，從生產(chǎn)端來(lái)看，勃肯特智能工廠(chǎng)的自動(dòng)化程度高，本來(lái)用人就不多，所以受到人員的影響也較小。

　　而在邵天蘭看來(lái)，雖然疫情讓下游企業(yè)受到一定的影響，可能會(huì)縮減投資，但是從全年的尺度來(lái)看，他還是比較樂(lè)觀(guān)：“我個(gè)人判斷需求會(huì)延后，但是不會(huì)消失。”

　　“我們首先必須要服從國(guó)家控制疫情的政策，沒(méi)什么好討價(jià)還價(jià)的。在這個(gè)前提下，怎么盡量減少客戶(hù)的影響，最大的挑戰(zhàn)還是人員和貨物的流動(dòng)問(wèn)題?！鄙厶焯m進(jìn)一步指出，“我們內(nèi)部也討論了，如果有一些具備視覺(jué)支持、研發(fā)能力的中小企業(yè)，因?yàn)橐咔閷?dǎo)致暫時(shí)經(jīng)營(yíng)困難，我們可以考慮收購(gòu)，達(dá)到共贏(yíng)?！?/p>

　　盡管身處疫情最嚴(yán)重的地區(qū)，但面對(duì)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)，李淼并沒(méi)有明確表示會(huì)下調(diào)目標(biāo)，他只稱(chēng)市場(chǎng)波動(dòng)了，肯定會(huì)變動(dòng)優(yōu)先級(jí)，變得更加聚焦，而庫(kù)柏特接下來(lái)要聚焦的是醫(yī)藥行業(yè)，而相對(duì)地，食品行業(yè)的需求會(huì)減少一些。

　　面對(duì)行業(yè)短期內(nèi)將存在焦慮的預(yù)判，曾雨權(quán)認(rèn)為因?yàn)楝F(xiàn)在大家都比較恐慌，物流和交通幾乎處于癱瘓的狀態(tài)，生產(chǎn)的排程和計(jì)劃都因?yàn)橐咔楸谎悠诹恕！八晕覀兘衲陸?zhàn)略上可能會(huì)更聚焦，把主要的精力放在一些公司的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上?！?/p>

　　對(duì)“行業(yè)格局”的影響

　　埃華路總經(jīng)理黎廣信用了“太多未知，六神無(wú)主”八個(gè)字形容行業(yè)的焦慮，這場(chǎng)疫情給一些企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響是毋庸置疑的。

　　黎廣信認(rèn)為，對(duì)有些應(yīng)用應(yīng)該是好事，例如無(wú)人叉車(chē)、服務(wù)機(jī)器人，可以說(shuō)春天來(lái)了。對(duì)于工業(yè)機(jī)器人，可能不太妙，因?yàn)槌隹诘挠绊?，直接?dǎo)致對(duì)裝備投入的減少。

　　也有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為這次疫情會(huì)加劇機(jī)器人行業(yè)洗牌，正如邵天蘭所說(shuō)，行業(yè)里抱團(tuán)取暖，形成實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)，勢(shì)在必行，中國(guó)機(jī)器人行業(yè)，各個(gè)細(xì)分，普遍都有小而散的問(wèn)題，大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，顯得尤為緊迫。

　　當(dāng)然，面對(duì)疫情帶來(lái)的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大部分人還是持樂(lè)觀(guān)的心態(tài)，邵天蘭表示，長(zhǎng)期看，對(duì)機(jī)器人行業(yè)肯定是利好，因?yàn)闄C(jī)器人存在的目的就是減少人員，也減少了客戶(hù)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　這一觀(guān)點(diǎn)也得到了曾雨權(quán)的佐證，他表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)自動(dòng)化行業(yè)不一定是壞事?！斑@次疫情的影響，可能會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)密集型的企業(yè)遲遲不敢開(kāi)工，因?yàn)槿巳壕奂袀鞑サ娘L(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)疫情風(fēng)波過(guò)后，可能各個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家的自動(dòng)化步伐會(huì)加快?！?/p>

　　王岳超也表示，疫情的積極影響就是加速推動(dòng)了“機(jī)器換人”的發(fā)展，如果工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，就可以有效應(yīng)對(duì)節(jié)后的用工荒。

　　疫情并不可怕，可怕的是缺少必勝的斗志以及求變創(chuàng)新的膽識(shí)。雖然挑戰(zhàn)重重，困難重重，但只要堅(jiān)定信念，總有轉(zhuǎn)危為機(jī)的希望與路徑。希望機(jī)器人行業(yè)能夠攜手并進(jìn)，共克時(shí)艱！